l’approche développée par Carl Rogers et Thomas Gordon autour de l’écoute active, de l’affirmation de soi et des relations gagnant-gagnant fait partie de notre credo. Elle est en fond d’écran de chacune de nos interventions. En complément, nous nous appuyons aussi sur l’analyse transactionnelle et la PNL.

le TMI (Team Management Index) est un outil de connaissance de soi inspiré des travaux de Carl Young. Il identifie les préférences de chacun par rapport aux différentes fonctions nécessaires à l’efficacité opérationnelle. Ainsi, le TMI permet de mettre en valeur les complémentarités dans une dynamique d’équipe. Nous utilisons aussi une approche de type 360 degrés élaborée à partir de ces mêmes principes, tout en y intégrant la dimension des complémentarités de compétences dans les logiques de coopération.

Advancing Management s’appuie sur l’outil Time System conçu par Jean-Louis Servant-Schreiber. Nous enrichissions l’approche classique Time System d’un travail sur les croyances et d’éléments de gestion du stress.

nous prenons appui sur les principes développés par Vincent Lenhardt (Transformance) autour de l’intelligence collective : permettre à chacun d’exprimer le meilleur de soi, transformer les talents individuels en construction collective, inspirer les managers à devenir des leaders porteurs de sens.

l’approche systémique permet de penser les différents éléments d’une organisation comme faisant partie d’un ensemble plus large à l’intérieur duquel ils prennent sens. Tenant compte des interactions multiples entre les acteurs, elle permet d’approcher les problèmes dans leur globalité.